A Ultracargo, considerada a maior empresa independente de armazenagem de granéis líquidos do Brasil, publicou seu primeiro Relatório de Sustentabilidade individualizado, referente ao ano de 2025. O documento apresenta os resultados de um ciclo de investimentos de R$ 1,2 bilhão realizado entre 2024 e 2025 e detalha iniciativas voltadas à expansão logística, segurança operacional, inovação tecnológica e sustentabilidade.
Até logo, os indicadores da companhia eram divulgados por meio da holding Ultra. Agora, a empresa passa a reportar seus resultados de forma independente, destacando sua estratégia de propagação e a construção de uma matriz de materialidade própria, baseada em temas considerados prioritários para o negócio e para seus clientes.
Entre os objetivos estabelecidos está a meta de se tornar referência em segurança operacional até 2030, por meio da prevenção de eventos críticos, redução de acidentes e fortalecimento da cultura de gestão de riscos.
A companhia atua na movimentação e armazenagem de combustíveis, biocombustíveis, produtos químicos, petroquímicos e óleos vegetais. Presente em quatro regiões brasileiras, opera terminais conectados aos modais rodoviário, ferroviário, hidroviário e dutoviário, desempenhando papel relevante em cadeias ligadas ao agronegócio, vontade e indústria.
Robótica elimina exposição de trabalhadores em espaços confinados
Um dos destaques do relatório é a adoção de robótica industrial para inspeção e limpeza de tanques de armazenagem. A tecnologia foi implementada no terminal de Santos (SP) e permitiu reduzir o tempo de manutenção de 15 para unicamente dois dias.
Além da redução do prazo operacional, a utilização de robôs eliminou a premência de ingressão de trabalhadores em espaços confinados durante esse processo, reduzindo significativamente os riscos associados à atividade.
Segundo a empresa, a iniciativa recebeu reconhecimento extrínseco ao ocupar o primeiro lugar na categoria Empresa Inovadora do Prêmio InovaPortos 2025, além do Prêmio InovaInfra.
A utilização de tecnologias voltadas à automação e à segurança vem ganhando espaço em operações logísticas de infraestrutura, mormente em ambientes considerados de maior risco operacional.
Expansão fortalece corredores logísticos e integração ferroviária
Paralelamente aos investimentos em inovação, a Ultracargo ampliou sua presença no interno do país para fortalecer corredores logísticos estratégicos.
A companhia registrou aumento de 6% em sua capacidade estática totalidade e inaugurou o terminal de Palmeirante, no Tocantins. A unidade está conectada por ferrovia ao Porto de Itaqui, no Maranhão, ampliando a capacidade de atendimento às regiões Setentrião e Nordeste.
Ou por outra, a empresa expandiu operações nos terminais de Rondonópolis (MT) e Santos (SP) e concluiu obras relacionadas a desvios ferroviários em Paulínia (SP).
Segundo a companhia, a ampliação da integração ferroviária reduz a sujeição do transporte rodoviário, contribuindo para ganhos de eficiência logística e para a subtracção das emissões associadas ao transporte de cargas.
Meta de Aterro Zero e vontade renovável avançam
No campo ambiental, a empresa informou que sete dos nove terminais já alcançaram a meta de Aterro Zero, priorizando processos de reciclagem e coprocessamento em substituição à destinação final de resíduos.
Outro resultado evidenciado foi a utilização de 100% de vontade elétrica renovável e certificada em todas as unidades operacionais, meta inicialmente prevista para ser atingida unicamente em 2030.
As iniciativas renderam à companhia o Selo Diamante de Sustentabilidade facultado pelo Ministério de Portos e Aeroportos durante a COP30, além da Medalha de Ouro da EcoVadis, certificação que posiciona a empresa entre as 5% com melhor desempenho em sustentabilidade avaliadas globalmente pela organização.
Heterogeneidade amplia participação feminina nas operações
O relatório também apresenta indicadores relacionados à agenda social da companhia. Em 2025, a participação feminina em cargos operacionais alcançou 22%, propagação de 5,4 pontos percentuais em conferência ao ano anterior.
Segundo a empresa, o resultado está ligado a iniciativas porquê o programa Elas Protagonistas e à suplente integral de vagas para mulheres em uma edição do Programa de Formação Operacional realizada em Rondonópolis.
“Obter esses patamares em um setor historicamente masculino demonstra que a heterogeneidade é uma escolha de negócio para nós. Não estamos unicamente preenchendo vagas com estes programas, estamos transformando o perfil da nossa liderança do horizonte”, afirma Karla Grativol, diretora executiva de Gente, Notícia e Sustentabilidade da Ultracargo.
De conformidade com Fulvius Tomelin, presidente da Ultracargo, a integração entre segurança, sustentabilidade, inovação e desenvolvimento de pessoas faz segmento da estratégia de longo prazo da companhia.
