A Súbito Nexway encerrou 2025 com faturamento de R$ 1,635 bilhão, resultado que representa desenvolvimento de 7% em relação ao ano anterior. Os números foram apresentados durante a 14ª edição da Convergi, convenção anual da companhia que reúne lideranças para a divulgação do desempenho do tirocínio e das diretrizes do novo ciclo. O encontro ocorreu em Ribeirão Preto (SP), sede da empresa, e reuniu 280 executivos.
Durante o evento, o CEO Beto Zampini anunciou a implantação de um projecto estratégico quinquenal, estruturado em três pilares: desenvolvimento sustentável com rentabilidade, vantagem operacional e inovação com tecnologia. A edição deste ano teve porquê tema “Paixão pela Performance”, com ambientação inspirada no universo da Fórmula 1, reforçando a mensagem de foco em realização e resultados.
A sinceridade foi conduzida pelo fundador Roberto Zampini, que relembrou o início da trajetória da empresa em 1977, quando decidiu empreender no atendimento às usinas de álcool em expansão no país. A companhia completa 50 anos em 2027. Entre os convidados esteve Paulo Zagman, vice-presidente de Logística da Ambev e mentor da Súbito Nexway desde 2022, ampliando o debate sobre governança e visão de longo prazo.
Projecto estratégico quinquenal
Em sua apresentação, o CEO destacou que “o que muda agora é o comportamento”, ao compartilhar aprendizados pessoais — porquê disciplina mental, reflexão e espiritualidade — apresentados porquê ferramentas para sustentar decisões difíceis ao longo do desenvolvimento da companhia. Segundo ele, há um sonho grande em construção, que só faz sentido se for compartilhado com quem executa o dia a dia da empresa.
Ao abordar o time, Zampini detalhou a dimensão e a responsabilidade do negócio: 70 unidades em nove estados, 7.020 colaboradores, quase 5 milénio equipamentos sob gestão e impacto direto em murado de 20 milénio pessoas, considerando famílias e comunidades. Nesse contexto, ressaltou que essa graduação exige retaguarda possante, processos confiáveis e integração efetiva entre áreas. Para o executivo, a organização possui identidade e cultura próprias, que precisam ser preservadas mesmo em ciclos de desenvolvimento apressurado.
O CEO também afirmou que crescer passa menos por variar de forma aleatória e mais por aprofundar relações com clientes, expandir dentro das próprias contas, gerar cross-selling e tomar sinergias operacionais. Assim, a formação interna de lideranças foi apresentada porquê base do desenvolvimento sustentável, com programas próprios, mapeamento de talentos e promoções internas, reduzindo a subordinação do mercado extrínseco.
Um dos pontos centrais do encontro foi o pregão do planejamento estratégico de cinco anos em parceria com o Boston Consulting Group. De consonância com Zampini, o projecto resulta da combinação entre método, melhores práticas globais e profundo conhecimento interno do setor. Ele se sustenta nos três pilares apresentados e procura solidar a inovação com tecnologia porquê cultura organizacional contínua, e não porquê iniciativa pontual, reforçando a competitividade da operação ao longo do novo ciclo.