A BBM Logística, uma das maiores operadoras de transporte rodoviário do Mercosul, acelera seu programa de eficiência operacional e já colhe resultados expressivos: unicamente nos primeiros meses de 2025, a empresa afirma ter economizado muro de R$ 2 milhões com projetos de melhoria contínua.
Fundamentado na metodologia Lean e nos pilares do World Class Manufacturing (WCM), o programa BBM Lean tem porquê foco expelir desperdícios, padronizar processos e maximizar o valor entregue ao cliente, promovendo ganhos em produtividade, qualidade e redução de custos.
“Nosso objetivo é gerar uma operação mais desembaraçado e eficiente, com foco totalidade na satisfação do cliente”, afirma Agapito Sobrinho, CEO da BBM Logística. “Estamos implementando as melhores práticas globais do setor para prometer que cada lanço da prisão logística gere valor e seja sustentável.”
Transformação com foco em produtividade e valor ao cliente
Criado em 2023, o BBM Lean ganhou fôlego em 2024 com a novidade liderança da empresa e, desde logo, tornou-se prioridade estratégica. A iniciativa procura reduzir o tempo de espera em armazéns, otimizar rotas, diminuir a ociosidade da frota e aumentar a precisão na realização logística.
Atualmente, mais de 100 colaboradores estão envolvidos em 13 projetos Kaizen ativos, que seguem princípios da melhoria contínua com base na identificação e eliminação de atividades que não agregam valor ao cliente. “Estamos promovendo uma verdadeira mudança de mindset, com maior engajamento das equipes na solução de problemas e inovação operacional”, destaca Agapito.
Uma vez que funciona o BBM Lean
O programa está estruturado em pilares críticos, porquê Segurança, Meio Envolvente, Qualidade, Entregas, Gestão, Manutenção, Mercantil, Financeiro e Pessoas. As filiais passam por um sistema de avaliação em três fases — qualificação, certificação e vantagem — que mede o intensidade de maturidade operacional de cada unidade, incentivando a adoção de boas práticas em toda a empresa.
As ações incluem autoavaliações periódicas, auditorias internas e monitoramento contínuo de indicadores estratégicos, porquê redução de acidentes, economia de combustível, aumento de entregas no prazo e subtracção de retrabalho.
Resultados que fortalecem a competitividade
Desde o lançamento do BBM Lean, a empresa tem registrado impactos positivos na qualidade do serviço, no engajamento dos colaboradores e no controle dos custos operacionais. “Nosso compromisso é com uma logística mais eficiente, segura e sustentável. Estamos nos alinhando aos benchmarks internacionais e posicionando a BBM porquê referência em vantagem operacional no Mercosul”, reforça o CEO.
