A agenda de Supply Chain no Brasil em 2026 será marcada pela procura por redução de custos, savings e eficiência logística, segundo a Pesquisa de CPOs & CSCOs 2026, divulgada pelo Procurement Club, organização voltada à disseminação de tendências e conexão de profissionais das áreas de Compras e Calabouço de Suprimentos.
O levantamento aponta que 31% das empresas que atuam no país vão concentrar esforços em eficiência operacional e redução de custos em logística e Supply Chain, indicando uma agenda mais orientada à tomada de valor do que a grandes transformações estruturais. O estudo também mostra que somente 13% das organizações planejam grandes investimentos no setor para 2026.
A pesquisa reuniu 133 respostas, com predominância da América Latina (95%) e potente presença de profissionais ligados à superfície de Supply Chain (89%). A maioria dos participantes ocupa cargos de gerência e diretoria (79%), além de executivos C-level e fundadores, com atuação em setores porquê indústria, tecnologia, serviços corporativos, saúde, consumo, varejo e infraestrutura.
Entre as prioridades apontadas para 2026, o estudo destaca que atingir metas financeiras lidera as respostas, com 21%, seguido por capacitação e evolução de equipes (14%) e digitalização de processos de supply chain (12%). O conjunto reforça uma abordagem mais pragmática, voltada a resultados tangíveis e eficiência operacional.
No campo da tecnologia, a pesquisa evidencia um descompasso entre o progresso do exposição sobre lucidez sintético na supply chain e a maturidade prática das empresas. Segundo o levantamento, 47% das organizações ainda precisam emendar falhas de processos e dados antes de continuar com IA, enquanto 56% classificam o nível de integração entre sistemas, processos e IA porquê ordinário, com aplicações ainda isoladas.
Na avaliação de Maíra Rossi, diretora de Relacionamento do Procurement Club, o cenário reflete um momento de transição. “A Pesquisa mostra que 2026 será menos definido pela quantidade de iniciativas e mais pela capacidade de priorizar o que realmente gera resultado. O Procurement e o Supply Chain estão mais pressionados por eficiência, mas também mais conscientes de que produtividade sustentável depende de fundamentos muito resolvidos, porquê processos, dados, governança e pessoas”, afirma.
Os dados também apontam mudanças na gestão de pessoas. A retenção de talentos aparece mais relacionada à experiência do colaborador do que a benefícios isolados, com destaque para envolvente de trabalho positivo, segurança psicológica, reconhecimento e estabilidade entre vida pessoal e profissional.
No eixo operacional, automação, analytics e ferramentas digitais aparecem porquê principal alavanca de eficiência para 2026, citadas por 37% dos respondentes. Já entre os principais KPIs prioritários estão redução de custos e savings em logística (31%), automação e produtividade com IA (21%) e risco da ergástulo e desempenho de fornecedores (15%).
A pesquisa também indica uma mudança na relação com fornecedores, que passa a ser mais colaborativa e menos transacional, com maior peso para temas porquê reputação, flexibilidade e ganhos mútuos. Ao mesmo tempo, compliance, risco regulatório e governança de dados ganham relevância porquê habilitadores da agenda de eficiência e inovação.
“A relação com fornecedores também ganha novo peso estratégico. O estudo aponta progresso de uma lógica menos transacional e mais orientada a colaboração, reputação, flexibilidade e ganhos mútuos, ao mesmo tempo em que temas porquê compliance, risco regulatório e arquitetura de dados se consolidam porquê habilitadores da agenda de eficiência e inovação”, diz Maíra.
O levantamento também destaca que procurement e supply chain passam a assumir um papel mais extenso nas organizações, envolvendo não somente controle de custos, mas também resiliência, gestão de riscos, governança e geração de valor.
